Advocacia Empresarial
Consultoria estratégica e contencioso conduzidos por sócio, com leitura de negócio antes da tese jurídica.
Executivo Jurídico · Gestão · Tecnologia
25 anos transformando conhecimento jurídico em estratégia, gestão e resultado.
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Quem é Guilherme
Existem profissionais que conhecem a lei. Existem os que dominam a gestão. E existem os que transformam conhecimento jurídico em estratégia.
Em mais de 25 anos no setor de telecomunicações, percebeu que os maiores desafios raramente nascem da falta de conhecimento jurídico — nascem da dificuldade de conectar pessoas, áreas técnicas, gestores e negócios em torno da mesma solução.
Por isso sempre trabalhou construindo pontes: conhecendo o produto por dentro, traduzindo o complexo em decisão aplicável e transformando conflito em diálogo.
Direito (UNESA) e Física (UFF). Pós em Direito do Consumidor (EMERJ) e Direito Imobiliário (EPD). MBA em Gestão Empresarial pela FGV.

Consultoria estratégica e contencioso conduzidos por sócio, com leitura de negócio antes da tese jurídica.
Liderança de times, desenho de processos, governança e estruturação de departamentos jurídicos.
Inteligência artificial, lawtech e automação aplicadas para dar eficiência real à rotina jurídica.
Onde gero valor

Departamentos jurídicos que decidem rápido, com prioridade clara e indicadores que a diretoria entende.
Contratos e disputas tratados como variáveis de negócio: risco medido, custo previsto, decisão tomada.
Mais de 25 anos dentro do setor: regulatório, consumidor e operação lidos com quem conhece o produto.
Regras que cabem na rotina da operação, em vez de manuais que ninguém aplica.
Privacidade transformada em processo: mapeamento, resposta a incidentes e governança de dados que sustenta auditoria.
Compromissos públicos convertidos em controles verificáveis, sem discurso vazio.
Uso de IA no jurídico com critério: onde acelera, onde não entra e como medir o ganho real.
Tecnologia jurídica escolhida e implantada por quem já geriu a área que vai usá-la.
Formação e reorganização de times jurídicos: papéis definidos, escuta ativa e sucessão pensada.
Automação de fluxos repetitivos para liberar o time para o que exige julgamento.
Seu jurídico está sustentando o crescimento da empresa — ou freando?
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Da formação dupla em Direito e Física à inteligência artificial aplicada ao jurídico.
Formação em Direito e em Física. Duas linguagens: a da norma e a do método.
Nextel, TIM, Claro e Seja Digital. O Direito visto de dentro da operação, ao lado do produto.
Da atuação técnica à responsabilidade por área: orçamento, risco, prioridade e resultado.
Mais de 40 profissionais liderados em todo o território nacional.
Sócio do Matos e Daixum, à frente da área de Telecom, com atendimento feito por sócios.
Sócio da Lexicall: tecnologia construída a partir da dor real de quem gere o jurídico.
Agentes de IA aplicados a rotinas jurídicas, com governança e critério de uso.
O espaço onde essa visão vira conteúdo: gestão, liderança, inovação e tecnologia no Direito.
Uma conversa direta sobre os gargalos do jurídico e as decisões que precisam sair do papel.
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